Cada proceso deja una familia
con más claridad
Estas son experiencias de familias reales que decidieron abrir el espacio para conversar sobre su empresa.
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Familias acompañadas
4.8
Valoración promedio
94%
Completaron acuerdos
11
Años de experiencia
Lo que comparten quienes pasaron por el proceso
Carolina Ríos
Propietaria, Manizales
"Mi hermano y yo llevábamos meses postergando una conversación sobre quién se haría cargo de la dirección cuando papá se retire. Con Calzara pudimos tenerla sin que se convirtiera en un conflicto. El facilitador fue muy cuidadoso con los tiempos."
Junio 2025 · Conversación Familiar
Felipe Mora
Director, Pereira
"El Programa de Roles y Continuidad nos dio un mapa claro de quién hace qué. Antes todo el mundo asumía cosas pero nadie lo había dicho en voz alta. El documento final nos ha servido como referencia en varias reuniones posteriores."
Mayo 2025 · Roles y Continuidad
Lucía Vargas
Co-propietaria, Manizales
"Hicimos la Sociedad Empresarial Familiar cuando decidimos que mi cuñada entraría al negocio. Había muchas cosas no dichas y algo de tensión. Las ocho semanas permitieron que todo quedara acordado de una manera que todos sentimos justa."
Junio 2025 · Sociedad Familiar
Andrés Gutiérrez
Fundador, Armenia
"Lo que más valoré fue que Isabel nunca nos presionó hacia ningún resultado en particular. Sentí que el proceso era nuestro, no de ellos. Al final llegamos a acuerdos que ninguno habría propuesto al inicio pero que todos sentimos correctos."
Mayo 2025 · Roles y Continuidad
Sandra Mejía
Gerente, Manizales
"Contratamos la Conversación Familiar pensando que sería solo una reunión más. Fue mucho más que eso. El resumen de acuerdos que nos entregaron ha sido la base de varias decisiones que tomamos en los meses siguientes."
Junio 2025 · Conversación Familiar
Jorge Castañeda
Socio, Chinchiná
"Éramos tres hermanos que nunca habíamos hablado formalmente sobre la distribución del trabajo en el negocio familiar. Julián nos ayudó a hacerlo de manera muy ordenada. Cada uno salió con claridad sobre su papel."
Mayo 2025 · Sociedad Familiar
Tres procesos en detalle
Sin nombres ni datos identificables. El propósito es mostrar cómo se desarrollan los procesos en la práctica.
Primer diálogo sobre la dirección del negocio
Conversación Familiar · Eje Cafetero
Situación inicial
Una empresa de distribución de segunda generación. Los dos hijos que trabajaban en el negocio nunca habían conversado sobre quién asumiría la dirección cuando el padre decidiera dar un paso atrás.
Proceso
Se realizó una sesión de Conversación Familiar con los tres integrantes. El facilitador preparó una agenda que permitió que cada persona expresara sus expectativas sin interrupciones.
Resultado
Al cierre de la sesión se registraron cuatro acuerdos concretos. Dos de ellos pusieron en marcha cambios operativos en el plazo de un mes. La familia decidió continuar con el Programa de Roles tres semanas después.
"No esperábamos llegar tan lejos en una sola sesión."
Clarificación de roles en una empresa de tres socios familiares
Roles y Continuidad · Caldas
Situación inicial
Tres hermanos como socios, cada uno con funciones que habían crecido de manera informal. No había claridad sobre quién tomaba decisiones en qué áreas y eso generaba malentendidos frecuentes.
Proceso
Cuatro sesiones en cuatro semanas. Las dos primeras fueron individuales para escuchar a cada socio por separado. Las dos siguientes fueron grupales para construir el mapa de roles de manera participativa.
Resultado
El mapa de roles quedó documentado y fue aprobado por los tres. Cinco de las siete áreas de tensión identificadas al inicio quedaron resueltas en los acuerdos. Las dos restantes se planificaron para un siguiente proceso.
"Por primera vez cada uno sabe qué puede decidir solo y qué necesita consultarle a los otros."
Transición de liderazgo en una empresa familiar de Manizales
Sociedad Familiar · Manizales
Situación inicial
La fundadora de una empresa de servicios quería ceder la dirección a su hija mayor. Había disposición de ambas partes pero también incertidumbre sobre cómo hacer la transición sin afectar la operación ni la relación.
Proceso
Ocho semanas con sesiones semanales. Las primeras cuatro se enfocaron en definir el alcance del traspaso. Las siguientes cuatro trabajaron la documentación de los acuerdos de transición y los mecanismos de consulta.
Resultado
El proceso terminó con un documento de transición completo. La revisión de seguimiento cuatro semanas después confirmó que la operación estaba estable y que ambas partes se sentían cómodas con el nuevo esquema.
"Tener todo escrito nos dio tranquilidad a las dos."
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Sáb: 9am–12m
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